1、EMC合作模式
2008年，利萬家在業(yè)內開創(chuàng)性地提出二次供水系統(tǒng)“EMC（合同能源管理）合同模式”，既節(jié)能效益分享合作模式。該模式實 現使用方零投資，設備改造費用用利萬家全額墊付，改造、調試、運行后，改造后的新設備與改造前的電耗相比較，節(jié)省的電耗 差額部分按雙方協(xié)商約定的比例分享，期限雙方共同約定，按月結算，在合同履行期間、新設備的歸屬權歸利萬家所有，設備的 維護、維修所生產的一切費用均由利萬家承擔。
2、購銷模式
與城市水務集團、自來水公司、大型物業(yè)公司開展合作，以城市二次供水設備更新改造為契機，通過招標方式簽訂購銷合同,在 2015-2016年期間，集團與重慶水務，延吉水務及伊通滿族自治縣自來水公司等簽訂了合作金額達2000萬的購物合同，2017年 ，集團與西安水務達成合作協(xié)議，目前正在積極建立樣板工程。 現使用方零投資，設備改造費用用利萬家全額墊付，改造、調試、運行后，改造后的新設備與改造前的電耗相比較，節(jié)省的電耗 差額部分按雙方協(xié)商約定的比例分享，期限雙方共同約定，按月結算，在合同履行期間、新設備的歸屬權歸利萬家所有，設備的 維護、維修所生產的一切費用均由利萬家承擔。
3、托管服務合作模式
針對城市居民住宅二次加壓供水設備托管服務的市場需求，利萬家正嘗試著充分利用前期服務于物業(yè)公司和居民住宅的經驗和技 術優(yōu)勢，積極研發(fā)智能化控制網絡，尋求與城市自來水公司，水務集團展開以托管和服務為主要內容，弱化節(jié)能改造的概念，豐 富合作方式和內涵。 現使用方零投資，設備改造費用用利萬家全額墊付，改造、調試、運行后，改造后的新設備與改造前的電耗相比較，節(jié)省的電耗 差額部分按雙方協(xié)商約定的比例分享，期限雙方共同約定，按月結算，在合同履行期間、新設備的歸屬權歸利萬家所有，設備的 維護、維修所生產的一切費用均由利萬家承擔。